聚焦经营提效，落地新思路。车城公司以贯彻落实管委会安排部署抓手，紧紧围绕“降本增效，资产保值”这一主线，“念好“强、管、增、降”四字诀，全力实现企业效益最大化。念好“强”字诀，车城公司以“夯实基础管理，强化精细管理”为切入点，加强活动宣传，提升内在动力，通过多种渠道不断增强员工的成本意识、责任意识、主动意识和自觉行动。念好“管”字诀，车城公司从各业务支出板块入手，将各项费用支出进行分类量化，定期通报公司成本控制情况，对超标项目及时分析预警，并研究制定解决措施，为控本增效工作提供有力支撑。念好“增”字诀：车城公司主动承接上级各类政策性项目，将有效资产与重点项目衔接、适配，积极争取上级资金支持，形成“上级资金支持+项目带动+租金收益”良性发展模式。念好“降”字诀。唱好“俭”字诀，本着“资金使用效益最大化”原则，消减一切不必要支出，并同时充分挖掘精益节约“金点子”“好办法”，严控“跑、冒、滴、漏”现象，针对性解决资金困难，持续发现和创造增效亮点。