为加强项目工程造价咨询单位管理，规范工程造价咨询单位执业行为，促进项目成本管理规范化，2月6日上午，车城公司组织数字创新产业园项目、自贸三期项目全过程造价咨询单位开展业务交流会。
会上，车城公司从项目成本管理的各个环节注意事项及流程，以及以往项目的成本管理中遇到的问题及先进的经验，与事务所积极探讨交流。同时提出几点要求，一是针对EPC项目特点，严格按照施工图审核（编制）施工图预算；二是要勤下工地，及时掌握施工现场情况；三是认价工作做到有据可依，有据可查；四是严格审核时效性；五是要加强结算审核严谨性，对合同、招投标文件、施工现场情况细致核对，确保结算金额准确无误；六是将发包人的利益放在第一位，与施工单位保持距离，自觉做到廉洁自律。