为提高成本意识，开源节流，规避市场风险，规范过程管理，近日，公司邀请造价咨询单位结算负责人针对零星项目结算管理进行交流。
本次业务交流，主要围绕零星项目范围的界定、施工过程分散，隐蔽性强、工期长以及计日工、机械费取费、材料认价等焦点问题进行交流，加强过程成本管理。
下一步，公司以成本管控为出发点，业务为导向、针对零星项目结算，按照公司制度要求规范结算资料的报送，对于工程量采取竣工图计取配合施工现场进行核实、加强材料价格的审核，侧重审核工程签证、设计变更真实性以及支撑资料的完整性，同时加强与施工单位、造价咨询单位等相关单位的沟通，提升零星项目结算的准确性、时效性，切实实现降本增效！