自10月以来，水建中心（公司）采取“一对一”项目监管、预警谈话、“三牌”公示等办法，加强对昆明池片区项目设计规模、招投标、施工建设、评价验收等方面实行多层次立体化全程监督、跟踪问责问廉问效，逐步形成有效的监督保障和服务机制，确保了建设项目安全顺利实施。
一是实行“一对一”项目监管机制。向建设项目派驻以中心（公司）部门负责人为组长，中心（公司）部门项目工作人员和中心（公司）纪检专干为成员的“三问”工作组，实行“一个项目、一个问责问廉问效工作小组、一套问责问廉问效工作方案”的“一对一”工程监管机制，对每个项目建设全过程跟踪问责问廉问效，保障项目建设的顺利实施。
二是全面实行预警谈话制度。为了加大事前防范，最大程度减少项目责任人不犯错误，对每个项目管理和工作人员实行责、廉、效三方面预警谈话。10月以来，对项目共实施预警谈话15余人次。
三是实行“三牌”公示制。为了切实发挥社会大众对项目建设的监督作用，规定每个项目施工现场必须竖立“三牌”。项目公示牌内容包括项目概况、承办单位、领导责任分工、工程投资、“三问”工作组监督人员、工程完成时限、形象进度、质量标准、监督举报电话等。廉政公示牌对甲乙双方廉政承诺的具体内容向社会大众公示，设立举报投诉电话。
四是实行项目周报告制度。为了及时了解项目的进展情况、协调解决出现的问题，规定项目主要负责部门按周印制项目周报，确保按时、按点完成各项工作。