2月27日下午，水务公司召开了2018年度考核表彰大会暨2019年目标责任书签订大会。公司董事长田彬、公司领导班子成员、中层管理人员及全体员工共计六十余人参加会议。
本着表彰先进、树立榜样的原则，大会首先对2018年度目标责任考核先进集体和先进个人进行了表彰，随后签订了2019年度目标责任书和党风廉政建设责任书。针对公司2019年在项目运营管理、PPP模式探索、招投标风险防控三方面的工作要求，水厂运营部、公共项目部、计划经营部负责人分别作了表态发言。
会上，公司总经理对2018年公司各项重点任务进行了全面总结，并分析了存在问题和面临的外部环境。围绕集团公司“一二一六”发展战略，公司总经理结合“三大板块齐发展、强化管理控风险、党建引领应挑战”的工作方针提出了八点要求：
一是要加快项目建设步伐，全面推进涝渭供水项目、太平河综合治理项目、沣东智慧湿地项目三大板块进展；二是要完成水厂调试运行，建立用户经营管理体系，实现安全供水用户。三是要强化管理严控风险，构建科学的制度体系，完善的管理流程，不断充实公司发展基础；四是要探索ppp项目管理，加强过程管理和风险管控，同时主动探索融资贷款业务，强化项目资金保障；五是要落实安全生产责任制，完善规章制度，细化奖惩机制，狠抓铁腕治霾不放松；六是要加强基层党支部建设，通过党支部向一线延伸、开展创建“党员先锋岗”以及学习型党支部的建立，全面推进党建+中心工作相融合；七是要加强党风廉政建设，以“主题党日+廉洁教育”模式，落实全面从严治党新部署。八是要坚持以人为本，以改革创新的工作方法，创建水务特色企业文化。
会议的最后，公司董事长田彬做重要讲话。她指出：2019年，是集团公司战略转型、高质量发展的关键一年，水务公司要自觉将思想与行动统一到集团公司的发展格局和战略定位上。抓住区域水利建设大发展的有利时机，围绕经济指标、战略落地、经营指标、管理指标四个指标任务，持续用力。
一是要坚持做大做强的发展理念，立足沣东，放眼大西安，要切实通过涝渭供水项目、太平河综合治理项目、沣东智慧湿地项目三大业务板块的快速成型，实现项目“量变”到企业“质变”的跨越；二是要突破管理思维，创新公司发展，利用自身优势经验，不断拓展水行业新领域，打造实体产业亮点项目，用创新的经营思路，逐步建立有别于传统水务企业的新型水务公司；三是要积极探索PPP项目管理模式，找准定位，在充分考虑经济效益、社会效益的同时，还要充分考虑到PPP项目的各类社会风险，使PPP项目成为集团公司实体产业中的亮点、特色产业；四是要坚持以人为本，通过走出去、请进来，不断学习和借鉴知名水务企业的现代化管理模式，切实提高员工的个人业务技能及企业的技术水平、管理水平。