为全面总结2018年各项工作开展情况，统筹谋划2019年中心工作计划和重点工作部署，1月16日，水务公司召开了2018年度述职述廉及民主评议大会，公司董事长田彬，集团人力资源部负责考核工作的同志以及水务公司经营班子成员、中层干部、全体员工共计62人参加了会议。
大会开始，公司总经理首先对本次述职大会的重要意义做了表述，并结合一年来个人工作感悟与大家分享了经验，在充分肯定表扬大家一年来的付出与努力的同时，也结合公司未来3年发展蓝图，对2019年的各项工作提出了希望和要求。随后，公司经营班子、中层干部、全体员工依次围绕2018年工作目标完成情况、履职情况进行述职，在认真分析存在问题的过程中，也畅谈了2019年的工作重点和努力方向。按照公司年度考核实施方案，述职结束后，与会人员对公司经营班子成员、中层干部及全体员工分别进行民主测评。
公司董事长田彬在听取述职报告后，对水务公司一年来的辛勤工作给予了充分肯定。她指出：2018年，水务公司能够围绕集团公司产业规划，顺利完成年度目标任务，并且为此开展了大量的亮点工作和亮点活动。她要求：2019年，水务公司要进一步优化、创新和提升工作思路，围绕集团公司“一二一六”战略思路、两轮驱动模式以及年度经营指标，全面实现2019年“完工一个项目、建设一个项目、开工一个项目”的既定目标。在经营管理方面，要统筹部署涝渭供水项目后期运营管理工作，要探索创新太平河综合治理项目PPP运营管理模式，要加快推进沣东生态智慧湿地项目开工建设；在安全生产、治污减霾方面，要提高思想认识，严格按照管委会和集团公司各项管理工作规范标准，做好监督、检查和落实工作，杜绝任何侥幸心理。同时，还要围绕集团公司实业与金融两轮驱动战略部署，在当前水利项目大发展的良好机遇下，以区域涉水项目为核心，加快推进公司涉水项目的投资建设和运营管理，更好的保障集团公司和水务公司的可持续发展。