自贸服贸管办多措并举提升内控工作成效。一是严把“三关”。严把招标文件审核关、招标流程关、资料备案关，使招投标工作程序更加规范、透明。二是严控投资成本。引进ERP成本管理系统，建立成本动态管理体系，实时掌握项目成本变动情况，确保成本控制的监控和预警落到实处。三是优化内控管理流程。本着精简高效的原则，完成制度修订44篇，建立常用合同模板10余种，坚持用制度管人管事，确保各项工作依规开展。四是坚持干在一线。对项目施工过程、验收、结算等重要节点，坚持现场核实的工作方法，多方进行测量、踏勘，促进项目结算审计的准确性、真实性、完整性。
