视频来源：陕西都市快报
1月29日、1月30日，陕西广播电视台《都市快报》、西安日报分别以“复工复产”为主题，聚焦沣东新城重点在建项目、重点企业、政务服务等方面的复工复产情况。
优服务、强攻坚、破难题、保质量、稳推进……近几日，西咸新区沣东新城各重点项目在建现场机器轰鸣，工人们陆续恢复作业。在从严落实各项疫情防控措施的前提下，沣东新城集中力量，精准谋划，有序推动重点项目、企业复工复产，为城市高质量发展按下“重启键”。
西安国际足球中心大厦项目形象进度
“疫情期间，我们通过线上会议方式为复工做了扎实准备。”西安国际足球中心工作人员说，目前，建筑材料和工人已分批进场开工，工作人员正梳理人工、机械、材料需求，会同建设单位制定工期计划。
2021年底，西安国际足球中心项目实现16.3万平方米场馆混凝土主体结构封顶、7600吨钢结构屋盖合拢，场馆整体主体结构呈现，接下来要进行车库主体施工、主场馆二次结构施工、预制看台吊装、机电管线施工等。本轮疫情期间，1600余名工人及管理人员坚守现场，在防疫工作专班和临时党支部、抗疫青年突击队的贴心保障下，虽因疫情短暂停工，但全体人员同心抗疫，在做好防疫同时，加紧研究后续施工方案、梳理总结施工面工作，对项目复工后的分类分批、统筹调度等提早筹备，确保了项目复工后实现实质性连续施工。
中国国际丝路中心大厦项目形象进度
这几天，再次传来机械声响的还有另一重点在建项目——中国国际丝路中心大厦。疫情期间，440余名工人及管理人员停工不停学，通过线上方式多次进行作业培训，交流讨论下一步施工计划，为复工复产做足了准备。目前，项目所需主要材料陆续运输进场，工人们也已进场开工。“项目部正逐项落实全面复工各项要求，争取把因疫情耽误的工期抢回来。”中国国际丝路中心项目工作人员说道。
同样，1月25日开始，斗门水库项目也复工复产，目前主要推进堤岸生态修复工程和水生态环境保护工程。该项目整体建成后将进一步提升西咸新区水安全保障能力，优化改善西安城市生态环境，促进人与自然和谐共生。
“我和家里人商量了，今年就留在西安和工友们一起过年。”来自四川的张师傅表示，疫情期间，沣东新城和项目工地在生活保障和防疫安全保障方面都做得细致周到，让留守的工友们很有安全感、也很感动。眼下工地复工，他打算留岗过年，为沣东新城重点项目建设贡献一份力量。
在位于沣东新城的陕西同力重工制造基地，企业坚守生产，力争在新的一年实现“开门红”。陕西同力重工制造基地是研发生产非公路自卸车的高新技术企业，生产的重型装备广泛应用于矿山开采等重要领域，在全国乃至全球工程机械行业都有领先地位。
面对突如其来的疫情影响，企业严格落实各项防疫措施。“疫情期间，我们在做好防疫工作的基础上，还有200多名工作人员坚守一线，保障着正常的生产工作。”同力重工工作人员表示，自12月23日以来，公司就采取了封闭运营，所有留厂人员每日进行体温监测，除了统一组织的核酸采样，均不得外出。对于采购物资也开辟专门通道，全程进行闭环管理。
同力重工制造基地
“之前我们在正常生产期间，每天采购物料的运输车辆在50台到60台，疫情发生之后，公司克服各项困难，在西咸新区和沣东新城各级政府的大力支持下，每天的物料采购进货基本上能达到30台车以上。” 工作人员介绍，在启动采购物资专门通道前，会先核实送货司机来自非中高风险地区且持有48小时核酸阴性证明，车辆整体消杀后才能进入厂区。为减少接触，确保防疫措施安全到位，中途货车司机不下车，公司专人用叉车卸货后车辆立即驶离，工作人员也会在第一时间对叉车和物资进行全面消毒。在各方面的努力协调下，基本保障了公司疫情期间的正常生产。
疫情防控不放松，保障生产不停工。企业管理人员介绍，经过所有人的不懈努力，今年一月份的产量和去年一月同期相比，达到了正常水平的80%，大大减少了疫情对企业的生产影响。
“我们在做好常态化疫情防控的前提下，快速进行全员复工复产，保证把前面的损失在后面两个月赶回来，确保2022年一季度的产能产量达到原计划，争取再能够有所超越，实现一季度开门红。” 企业工作人员介绍，目前，西安有序恢复正常生产生活秩序，企业也开足了马力，争取实现2022年“开门红”。
沣东新城政务大厅内，导办员对办事群众进行分流引导
自1月24日全域降为低风险区后，沣东新城在严格做好疫情防控工作前提下，多措并举推动辖区重点项目、企业有序复工复产。为全力支持企业复工复产，满足群众办事需求，同日，沣东新城政务大厅恢复对外办公。实际上，此次疫情发生后，沣东新城政务服务始终“在线”，工作人员通过“网上办”“掌上办”等多种方式不见面办理业务，先后为企业办理工程类审批项目28件，大大减轻企业复工复产的难度。
其间，沣东新城政务大厅设立企业复工复产专职帮办，利用“政企通”平台，采取政务服务平台“网上办”、审批服务咨询热线“协助办”，为企业群众解决各种行政审批方面的问题，并通过电话、邮箱、组建微信群、远程协助等方式，采取“不见面审批”，落实“无接触服务”，全程跟踪，及时指导企业修改、完善项目设计方案、总平面图及其它相关申报资料，减少审批时间损耗，实现过渡期“审批新速度”。