为认真贯彻落实习近平总书记以及党中央、国务院重要指示批示精神，深刻汲取“3.21”江苏天嘉宜化工有限公司爆炸事故教训，按照沣东新城党委、管委会安排部署，水建中心（公司）持续开展安全生产大检查大排查行动。
水建中心（公司）通过“抓管理、抓分工、抓执行、抓培训”四个方式，多措并举，全面深化开展安全生产工作。截至目前，已取得初步成效。
（一）抓管理，夯实应急管理的基础工作。狠抓管理，探索建立安全生产长效管理机制，结合昆明池片区实际，引进了先进安全管理理念，启动建立健全安全长效管理机制。
（二）抓分工，筑牢应急管理的三道防线。水建中心（公司）坚持把安全风险管理融入企业管理和业务流程，实行分级管理、逐级负责、层层把关，按照安全管理职责分工，合理构建应急管理组织机构，科学规范各级机构的应急管理职责，着力提高一线施工单位（工作人员）的应急处置防范能力、二线（牵头部门、公司）的应急处置控制能力、三线中心（公司）的应急处置决策能力，筑起了水建中心（公司）的三道防线。
（三）抓执行，成功化解各种安全风险。水建中心（公司）既重视健全管理、完善预案，又重视根据现场实际情况执行既定制度和预案，成功化解了大量安全风险。
抓培训，不断提高应急管理实战能力。人的应急反应能力是安全意识、技术能力、职业道德、心理素质等因素的综合反应，只有通过不断的培训和演练，才能有效提高应急反应能力。