为完善公司运营会议体系，有效推进公司会议管理，从而更好的落实运营会议的效能，3月22日，地产公司组织召开公司运营会议体系讨论会，公司各项目部负责人及职能部门负责人参加了本次会议。
运营管控部部长助理宋涵从项目决策会议、公司专题会议、公司经营类会议三大类别，对公司运营会议体系进行了全面介绍，参会人员针对会议触发机制、会议议题、召开时间、参会人员、汇报部门、会议资料等标准内容进行了讨论， 并提出了宝贵的意见和建议。
随后，运营管控部、合同部、各项目部负责人针对合同部认质认价考核标准进行了讨论，确定了认质认价上报标准、完成时间、考核完成率等具体要求。
通过本次讨论，各部门明确了公司会议体系的具体要求，完善了合同部认质认价考核标准，为提高公司运营管理水平提供了有力支撑。